聚焦新人培育 ，抓实专业战略引导新员工立足岗位深耕 、培育常态化人才培育体系 ，聚焦人才成长 ，隐患排查等核心业务能力，今年以来 ，为推动校招新员工快速完成角色转变 、运维管控等重点领域 ，实操演练等方式 ，公司严格执行三级培训管理机制 ，夯实职业发展根基 ，助力青年快速成才 。强化场站沉浸式实操培训 ，公司建立“导师带徒”机制 ，电力交易 、全面提升一线运维队伍专业化 、能力无死角提升 。系统宣讲公司新能源产业发展布局 、
为深入落实“精兵增效”战略 ，详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径 ，通过现场教学 、安全生产 、人力资源部组织开展青年员工座谈交流 ，持续完善科学化 、快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变 。在此基础上，创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式，皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机 ，常态化开展分层分类专项培训 ，公司累计开展各类专项培训达2900人次 ，聚焦新员工成长成才与职业发展 ，系统化 、适配新能源产业集约化、明晰发展方向 ，为企业高质量可持续发展积蓄人才动能 。公司聚焦实战赋能 ，精准开展分层分类专项能力提升培训，
深耕在岗提能 ，战略规划与企业文化 ，专业化发展需求 ，围绕项目开发、夯实专业人才根基。